有钱人都是如何白手起家一步一步变强的(如何白手起家创业)

一、人不是生而强大,而是越活越强大。

「人不是生而强大,而是越活越强大」,这句话用在那些白手起家的老板身上非常合适。

我认识的很多老板,他们刚创业那会儿:一没学历二没背景三没资金,要啥没啥,根本算不上强大。而且,他们很多人刚起步那会儿,就是为了混口饭吃,根本没想到自己以后能发财,很多人说起这事儿的时候,都说跟做了场大梦一样,还没整明白咋回事儿呢,就赚了一大把钱。

不管他们整没整明白,事实是:一方面,他们经过多年的商场厮杀,积累了大量的财富;另一方面,他们在猎取财富的过程中,变得越来越强了,比方说他们对世事有更深刻的洞察,他们对人性有更透彻的理解,他们对生意有更强悍的掌控力,总之,无论是气场还是能力,他们都跟刚创业那会儿的自己判若两人。而且,这种独特的体验和变化,是那些没有白手起家的人所不具备的。

所以有时候我就在思考:「这些白手起家的老板是如何一步一步变强的?」,我跟身边那些白手起家的老板聊了聊,又结合自己的观察和思考,最终找到了一些答案,现在就分享给你,所以请你一定要认真看完,并建议你转发、收藏,因为我要分享的不光是这些老板白手起家的发家史,更是一条普通人如何变强的成长路径。

二、靠黑色生命力,像「骆驼」一样活着。

白手起家的老板身上都有极其强悍的「黑色生命力」。

我的客户刘总,人生经历十分传奇,不仅白手起家打下一片产业,而且培养出很多百万富翁和千万富翁。

有一次吃完饭,我跟刘总闲聊,我说:「刘总,这么多年走下来,你成功的经验是啥?」,刘总笑着说:「我成功的经验啊,其实就三点:幼年家贫,少时丧父,青年大病」。

我听完愣了一下,刘总解释说:「十几岁以前,有三件事对我影响挺大:第一件事是穷的吃不上饭,那种饿肚子的恐惧,我到现在都忘不了;第二件事是我父亲意外去世,我的天一下子就塌了;第三件事是我因为得了肺结核差点死掉;这些事情发生的时候,我非常痛苦,扛过去以后我突然就明白了,以后没有任何事情可以打倒我了,人生还会比这些更糟糕吗?而且那时候还有弟弟妹妹要养,我作为老大,为了让家里人填饱肚子,只能想尽办法赚钱,没想到就这么一路走下来了。我经常开玩笑说:我的命就像野草一样,野草命贱,可是火烧不死、水淹不死,给我点阳光和土地我就能活,不仅能活,我还能给你长出来一片草原」。

面对生命中贫穷、疾病和生离死别的连环重击,很多人可能早已经丧失了继续向命运挥拳的勇气,而刘总没有,他就是拥有「黑色生命力」的那种人。

所谓「黑色生命力」就是:就算你曾经从地狱里走过,也依旧相信生命里会有光,并用力地往前走,直到把自己真的活成了一道光。

任正非也是那种拥有「黑色生命力」的人。

孟晚舟被抓以后,记者采访任正非:「这次事件(孟晚舟被捕)涉及您的家人,在日常与家人沟通相处的过程中,对您的决策有没有什么影响?」

任正非说:「抓我的家人,就是想影响我的意志,我家人给我的鼓舞就是鼓舞我的意志。女儿写信给我说,她会长期做好思想准备,她也很乐观,我就放心了,减轻了很大压力。我要超越个人、超越家庭、超越华为来思考这个世界上的问题,否则我就不客观了」。

我要超越个人、超越家庭、超越华为来思考这个世界上的问题,否则我就不客观了」,从这句话里,我们可以看见一个企业家的格局和强大意志力;可以这样讲,在跟美国交手的过程中,任正非展现出了强大的「黑色生命力」。

这种强大的「黑色生命力」,来自任正非遭受的苦难,以及他最终可以超越苦难

当我把任正非所遭受的重大苦难用时间轴拉出来以后,看完很受触动:

1.1987年,因为一场商业骗局,任正非让南油集团损失200多万,任正非被公司开除,那一年,他44岁。

2.同样是1987年,妻子孟军跟任正非离婚。

3.2000年以前,任正非是抑郁症患者,曾多次想自杀。

4.任正非做过两次皮肤癌手术,分别在2002年和2005年。

5.1995年,任正非父亲任摩逊,因为误食过期饮料,最终导致全身衰竭,意外去世;2001年,任正非母亲程远昭出门买菜的时候被车撞倒,意外去世;母亲的意外去世,给了任正非极大的打击。

6.2003年,思科起诉华为,指控华为「抄袭」、「侵权」、「盗用」。

7.2003年至2005年,曾经是任正非心腹的李一男成立的「港湾网络」,开始进攻华为的市场,剑指华为的核心业务。

8.2018年,任正非女儿孟晚舟被加拿大以「莫须有」罪名抓捕。

9.2019年,美国把华为列入「实体名单」,开启了对华为的多轮打压。

如何白手起家创业(有钱人都是如何白手起家一步一步变强的)

任正非

这重重苦难如果落在其他人身上,或许早已经压垮了他们的命运,因为其中的身心之苦,远非一般人可以承受;而任正非在一次次重击之下,一次又一次被击碎,然后一次又一次重生:击碎-重生,击碎-重生,击碎-重生,这炼狱般的循环,最终没有击垮任正非,反倒让他练就了钢铁般的意志。

中国有句老话,叫做「艰难困苦,玉汝于成」,可我无意美化苦难,我觉得苦难就是苦难,它就是一种无常的存在,并没有那么多的哲学意义,许多人吃了一辈子苦,依旧贫寒一生。只不过,对于弱者来说,苦难重重就是人间地狱,苦难会锁死他们的人生;而对于强者来说,苦难在经过消化以后,会变成滋养他们的养分,让他们变的越来越强;而刘总和任正非刚好都是后者。

我一直说:「创业本来就是一场强者的游戏」,它就像是去西天取经,需要不停地「斩妖除魔」,每走一步都是苦难,于是有些人累死在半路,有些人被「妖魔鬼怪」吃掉,有些人直接半路放弃,而只有那些真正厉害的玩家,靠着强大的「黑色生命力」,直面苦难、消化苦难、转化苦难,最终「立地成佛」。

如果你死在半路,你就是尸骨无存的「野猴子」;如果你可以活着到达终点,你就是金光灿灿的「斗战胜佛」;真正的强者从来都不怕上路,而且他们会一直在路上。

而「黑色生命力」,就是他们可以不断变强的「原力」。

三、靠一门绝活,像「狮子」一样绽放。

改革开放后的这帮创一代,身上都有极强的赌性」,在一定时期里,这种「赌性」的确帮助他们获得了巨大的成功。也正是因为这种「赌性」的存在,你根本猜不到他们搞钱的想象力有多丰富。

我见过的大大小小老板里,他们搞钱的手法真的是五花八门:有老老实实做生意赚钱的,有空手套白狼赚钱的,有攒个局赚差价的,有搞灰产赚钱的,有起个盘割韭菜的,有靠关系搞区域垄断生意的,有弄个空壳项目套国家补贴的……真的是「搞钱之心有多强,搞钱的想象力就有多疯狂」。

但是等这两年回过头再看这帮人的时候,我发现他们很多人其实活得并不好:有些人勉强维系生意,有些人干脆转行了,有些人赔的一塌糊涂,有些人甚至已经被弄进去了……,都已经这种局面了,更别提把生意做大、让自己变强,能好好活着就已经很不错了。

当然,也有一部分老板活得还不错,虽然这两年他们的生意会因为商业环境剧变而产生震荡,但他们整个生意盘非常稳定,不会说崩盘就崩盘,不仅如此,我发现他们越活越好,越变越强。

所以有时候我就在想:到底是啥造成了这两种老板的不同处境?

最终我发现,这两年的商业环境剧变也只是诱因,第二类老板能活得还不错,说到底是因为他们手上有绝活

啥是绝活「绝活」就是你做的那个生意有不可替代的核心价值。

比方说我们有个客户,他公司专门生产一种特种泵,而且可以把产品做到行业顶尖,虽然这个市场非常狭小,但他可以凭借过硬的产品抢走市场里的大部分份额,而且因为产品足够刚需,不会动不动就被社会淘汰,所以他活得就挺好。

这些老板能够练就「绝活」,是因为做对了这几件事,我把它们叫做「一需三专」,啥意思?接下来咱们一件一件来说。

首先说「一需」,「一需」指的是,你做的生意必须能够被社会需要,能够创造价值增量。如果做的生意不被社会需要,也没有创造价值增量,能不能赚到钱?答案是:能。因为就算整个社会系统再完善,也仍旧会存在「缝隙」,而这些「缝隙」就为那些生意提供了生存土壤。我之前认识一位老板,他早些年做保健品生意,靠一个空壳公司和煽动人心的天赋,赚到了大钱。在我看来,他那个时候搞的事情既不被社会需要,也没有创造价值增量,但这并不妨碍他赚到大把的钱。这个故事的后续是,保健品行业没落以后,这个老板转战互联网金融,他搞了个资金盘,想把以前搞保健品那套玩法在互联网金融上玩一遍,结果就翻车了。前段时间我得到消息:他因为资金诈骗,已经被弄进去了。这个老板是个聪明人,但是把一身「武艺」用错了地方,一次翻车,就毁掉了一生。

而那些练就「绝活」的老板,往往都是围绕「一需」来建造整个生意盘,所以他们的生意盘更加稳固,活得也更加坦荡。

如何白手起家创业(有钱人都是如何白手起家一步一步变强的)

埃隆马斯克

「三专」指的是专注、专业和专一:我认识的很多老板,他们说不出很多花里胡哨的概念,他们没法在很多人面前激情澎湃地演讲,他们没办法海阔天空地跟你聊天,但你要是跟他聊他做的产品和生意,他立马眼睛放光,可以滔滔不绝跟你讲上三天三夜,原因就是他们对自己做的事情足够的专注和热爱;稻盛和夫讲过一个故事,当年京瓷在做「水冷复式水管」的时候,遇到一个技术难题:产品在干燥的过程中因为自身重量太大总是发生变形,他们想了很多办法也没能解决问题,后来,稻盛和夫干脆抱着产品睡觉,稻盛和夫说他感觉自己抱的不是产品,而是自己的「儿子」,他一定要把这个「儿子」养大;当一个人足够专注的时候,他会想尽一切办法把事情做好,他会投入自己的全部身心。

另外就是,练就「绝活」的这些老板,往往都是「技术控」,倒不是说他们自己一定就是技术高手,而是他们在技术标准上精益求精,同时不断迭代,比方说前面提到的生产特种泵的那个老板,他的生产技术就可以干到全国前三;比方说我还认识一个老板,他公司专门生产鸽子药,最终干到了细分品类里的NO.1;更夸张的是我认识的一个朋友,自己钻研出来一套养牛的配方和技术,碾压当地的所有同行,每年躺赚大几百万……,这些老板做的生意可能五花八门、大小不一,但有一点却是相通的:他们都拥有碾压同行的技术优势,这就是「专业」。

专一」就是这帮老板往往都会聚焦主业,绝不盲目搞多元化。很多公司的生意都不是被同行和市场干死的,都是被老板自己给折腾死的,我就见过太多这样的企业:明明卖饮料是一把好手,非要去倒腾自己不擅长的房地产,结果因为资金链断裂,把主业也给拖死了;明明就是个开餐馆的,非要去追直播电商的风口,最终风口没追上,餐饮生意也搞得一塌糊涂……,反倒是那些练就「绝活」的老板们,他们往往都是固守本业,把自己的护城河挖的又宽又深,在有些喜欢搞快钱的人看来:「这帮家伙可真是冥顽不灵,他们的脑袋完全可以更灵光一些」,但是当潮水退去以后,我们才会发现,那些不瞎折腾,一门心思苦练「绝活」的老板,才是真正有大智慧的人。

为啥「绝活」可以让这些老板变得更强?

一方面是,练就「绝活」的过程,就是一个磨砺自我的过程:它需要你拒绝诱惑,它需要你一心一意,它需要你发现自身的天赋,它需要你不断自我否定,正如山本耀司说的那样:「自我这个东西是看不见的,需要不断撞上一些别的什么,反弹回来,才会了解自己。跟很强的东西,可怕的东西,高水准的东西碰撞,然后才会看见自己」,表面上你是在练「绝活」,实际上你是在成就「自我」,把自己变得更专注、更清醒、更强大。

另一方面是,「绝活」可以反哺这些老板,现实点说就是:「绝活」可以让他们赚到更多的钱,让他们拥有更强的安全感,很多老板赚不到钱,说白了就是手里没「绝活」,于是只好在生意红海里厮杀和挣扎,暂时没「绝活」就算了,关键是他们从来没想着练就「绝活」,只想着打一枪换一个地方,最后只好「颠沛流离」地活着,而那些手里有「绝活」的老板,就活得既坚实又安全,面对不可知的未来,他们更有底气,也正是这种底气,可以让他们变得越来越强。

这就成了一个正循环:他们在练就「绝活」的过程中磨砺了自我,练就的「绝活」反过来又强大了他们,这种正反馈就会把他们变得越来越强。

四、靠爱与责任,找到赤子之心。

生意人为啥要赚更多的钱?很多人的答案是:「为了自由」

自由,这个玄之又玄的东西。

前段时间听了个故事:有位老板在国内做生意的时候,一心想过闲云野鹤般的生活,于是玩命做生意,后来终于攒够了钱,就跟家人一块搬去了澳洲。

到澳洲以后,每天睡到自然醒,没事带带娃、打打高尔夫,本来以为从此就可以过上幸福生活了,但实际上却并不是那么回事,几年之后,这位老板看见原本都不如自己的小兄弟们生意越做越大、挣的钱越来越多,他总感觉自己错过了一些什么,再加上天天打高尔夫其实并没有想像的那么快乐,这就搞的他越来越郁闷。

后来他干脆又从澳洲回到了国内,重新开始做生意,能不能挣钱不重要,关键是如果再继续呆在澳洲,他会把自己搞抑郁了,人要是抑郁了,手里再多的钱也花得不开心。

绕了一圈又回到原点,人有时候就是这么奇怪的生物。

人活着总要有所求,才能够证明自身存在的意义:只不过有些人经常搞错自己想要的东西,而有些人总是高估自己放下的能力,但也有些人能够活的清醒。

我经常去各种企业调研,时常会产生一种感受:「老板注定是一种被误解的职业」,因为有很多员工站在他们自己的立场看老板的时候,总感觉老板就是公司最大的「傻瓜」;当他们用自身利益标尺去评判公司决定的时候,总是不太理解老板在决策上的「愚蠢」……

这当然是一种误解,但真正想成事的老板从来都不会在意这种误解,他们真正在意的是:如何让公司活得更好,如何让跟着自己的这帮人过上更好的生活。

我的一个客户张总,在公司业务转型的时候,张总跟一帮创业元老发生了较为激烈的冲突:几个创业元老认为,公司现在的业务很稳定,利润也不错,没必要去折腾其他业务;张总却认为,一定要在公司整体牌面还不错的时候,去趟出来一条新路,如果失败了也不会让公司元气大伤,万一成功了,就可以让公司上一个新的台阶;那次会议开得很不愉快,场面一度闹僵,但最终张总还是强硬地拍了板。

后来我们私下聊起这事的时候张总说:「说实话,我已经不缺钱,如果不瞎折腾的话,下半辈子肯定是花不完的,如果只是为了自己舒服,我完全没有必要去搞新业务,因为不仅耗时耗力,而且风险还大,但如果不搞新业务,公司发展就会受限制,如果公司发展受限,跟着我的这帮兄弟就会挣不到更多的钱,我总不能只管自己把钱挣了,不让他们挣到钱吧,毕竟他们也跟了我那么多年,说到底,现在做这个事儿,就是为了让大家多挣钱」。

很显然张总就有一颗种利他之心。

其实,我还跟很多生意做的还不错的老板交流过这个事:「明明生意已经做的非常不错了,为啥你还这么拼」?

得到的答案往往是:「第一、我本身就很喜欢我做的这个事,不干这个事,我也不会干其他的,更重要的是,不干这个事,我会很难受,这么拼命地干,别人以为我很辛苦,其实我自己很享受;第二、企业干到这个份儿,它已经并不完全是我个人的了,如果只是为了自己,不干企业会更轻松,但如果不干的话,这些员工以及他们的家庭怎么办?就算不是为了自己,为了这些人,也要把企业干下去」。

生意做到最后,变了爱与责任;而爱与责任,让这些老板们找到一颗利他之心,也让他们变得越来越强。

五、凤凰涅槃,一生无悔。

在古代神话里,凤凰是人世间幸福的使者,因为背负人间的不快和恩仇,每五百年都要投身熊熊烈火,以肉身的毁灭,来换取人世的幸福和祥和。

虽然每一次都会被烈火烧光肉身,但每一次的焚烧又可以让凤凰变得更强大、更美好,于是,他们一次又一次被烈火焚烧,一次又一次在烈火中重生。

这个过程被称为「凤凰涅槃」。

这个寓言故事还真是像极了白手起家的老板们的人生写照。

他们因为苦难而跳入创业的「烈火」,因为拥有强大的「黑色生命力」而可以在「创业烈火」之中屡次重生。

他们在「创业烈火」的焚烧之下,练就「绝活」,从而让自己和公司变得更强大、更美好。

他们在一次又一次的「焚烧」和「重生」之中,找到了「爱与责任」,最终把更多的幸福带给身边人,以及这个世界。

更重要的是,故事的结局,他们同样说:「我来过,我努力过,我拼搏过,我爱过,我不后悔」。

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